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  蓝澍霖观点
    蓝澍霖公司把增值业务开发管理作为其研究、培训、咨询的核心领域。
    我们在研究、咨询过程中发现,增值业务的发展使电信产业链更加复杂:
        对电信运营商内部运作、与外部企业的关系带来了更高要求;
        对按职能化管理为特征的传统运营商管理提出了挑战,运作上跨部门团队管理更为重要;
        要求员工的思维更具有创造性;
        产业链的复杂和利益团体的多样化要求电信运营商的管理跨企业合作的能力更高。
    基于我们的研究,蓝澍霖公司向客户提供如下服务:
 
 

  蓝澍霖完整的增值业务研究体系
    蓝澍霖公司重视对增值业务领域进行有系统的基础研究。
    三个相互联系的研究层次组成完整的研究体系支撑我们帮助客户提升价值和竞争力。

 
  蓝澍霖敏锐感知业界关键变化和驱动因素

    增值业务是电信产业链上新的利润增长点,然而该领域竞争激烈,技术和市场都有不确定性。面对复杂多变的产业链,蓝澍霖的服务和研究强调面向未来的市场、技术发展方向。
    例如,在移动增值业务领域,我们关注3G系列技术对增值业务商业模式可能带来的变化。3G应用重于技术本身,我们综合消费者心理行为研究、市场营销和项目管理研究,帮助您的业务单元把握增值业务客户价值、核心能力,制定有效方案,适应并引领高速变化的增值业务市场。

        

 

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